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“我每天都在按要求完成工作，為什么公司裁員時，第一個想到的是我？”這是前幾天一位離職同事發(fā)來的疑問。其實(shí)，這個問題的答案，在《終身成長》中早有揭示：在快速變化的職場中，“被動執(zhí)行”的員工遲早會被淘汰，只有“主動成長”的人，才能成為不可替代的核心力量。
卡羅爾?德韋克在《終身成長》中提到，職場中的“安全感”，從來不是來自“穩(wěn)定的崗位”，而是來自“持續(xù)成長的能力”。固定型思維的職場人，會把“做好自己的本職工作”當(dāng)成終極目標(biāo)，滿足于“不犯錯、不挨罵”，甚至?xí)驗(yàn)椤昂ε聦W(xué)不會”而拒絕接觸新領(lǐng)域；而成長型思維的職場人，會把“本職工作”當(dāng)成“能力成長的平臺”，主動尋找能提升自己的機(jī)會，即使在看似“穩(wěn)定”的崗位上，也能不斷積累新技能、拓展新視野。我們公司的技術(shù)工老孫，就是成長型思維的典型代表。10年前他剛?cè)肼殨r，只是車間里一名普通生產(chǎn)工人，主要負(fù)責(zé)記錄參數(shù)，排查小問題。但他沒有局限于“按標(biāo)準(zhǔn)做事”：利用下班時間分析車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對比不同溫度、壓力下的金屬回收情況，查工藝優(yōu)化資料。經(jīng)過無數(shù)次對比試驗(yàn)，他最終把金屬直收率提升，每年幫公司節(jié)省了不少原材料成本。后來，公司引入新的生產(chǎn)線，很多老員工擔(dān)心“學(xué)不會新機(jī)器”不愿接手，老孫卻主動申請牽頭對接：白天跟著設(shè)備廠商學(xué)操作邏輯，晚上翻資料研究細(xì)節(jié)，把關(guān)鍵步驟整理成“圖文手冊”，帶著車間同事一起練。最終新生產(chǎn)線比預(yù)期提前2周達(dá)產(chǎn)，生產(chǎn)效率直接提升。如今的他，早已是公司工藝優(yōu)化的核心力量，還經(jīng)常被邀請給新員工做技能培訓(xùn)。老孫的經(jīng)歷告訴我們：職場中的“不可替代性”，不是來自“你會做別人不會做的事”，而是來自“你能持續(xù)學(xué)會別人還沒學(xué)會的事”。在今天的職場環(huán)境中，行業(yè)技術(shù)更新迭代的速度越來越快，去年還在流行的工具，今年可能就會被新的技術(shù)取代；上個月還適用的工作方法，這個月可能就需要調(diào)整。如果我們抱著“學(xué)會一項(xiàng)技能就能吃一輩子”的固定型思維，遲早會被行業(yè)淘汰。
那么，作為公司員工，我們該如何培養(yǎng)成長型思維，實(shí)現(xiàn)“主動成長”呢？結(jié)合《終身成長》中的理念和職場實(shí)踐，我總結(jié)了三個方法：
建立“能力成長清單”
每個季度初，列出你想提升的1-2項(xiàng)核心技能，比如“數(shù)據(jù)分析能力”“項(xiàng)目管理能力”，然后拆解成具體的行動：每周讀1本相關(guān)書籍、參加1次線上課程、在工作中主動應(yīng)用新技能。比如想提升項(xiàng)目管理能力，就可以從負(fù)責(zé)部門的小型活動開始，嘗試制定流程、協(xié)調(diào)資源、復(fù)盤結(jié)果。
把挑戰(zhàn)當(dāng)成“成長機(jī)會”
當(dāng)公司有新的項(xiàng)目、新的業(yè)務(wù)時，不要先想“我能不能做好”，而是先想“這個機(jī)會能讓我學(xué)到什么”。即使最終沒有達(dá)到預(yù)期，過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈，也會成為你未來的財(cái)富。比如公司要開拓新的市場，你可以主動申請參與調(diào)研工作，即使沒有銷售經(jīng)驗(yàn)，也能在這個過程中了解市場需求、學(xué)習(xí)溝通技巧。
定期做“職場復(fù)盤”
每月底花1-2小時回顧自己的工作：這個月我做了哪些有價值的事？遇到了哪些問題？從中學(xué)到了什么？下次如何改進(jìn)？通過復(fù)盤，不僅能發(fā)現(xiàn)自己的不足，還能找到提升的方向，避免在重復(fù)勞動中浪費(fèi)時間。
《終身成長》中有句話說得好：“人生最大的幸運(yùn)，是擁有成長型思維?！?對于職場人來說，真正的“鐵飯碗”不是穩(wěn)定的崗位，而是持續(xù)成長的能力。當(dāng)你開始用成長型思維對待工作，就會發(fā)現(xiàn)：職場沒有“天花板”，只有不斷向上的“新高度”；你也不會再擔(dān)心“被淘汰”，因?yàn)槟阋恢痹诔蔀椤案鼉?yōu)秀的自己”。
